Báo cáo HĐQT 2007  ( 20/7/2007 )	

   TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SẢN XUẤT NĂM 2006 	

	

CÔNG TY CP HOÁ CHẤT      CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Số:_134 _ /CPHC/HĐQT                       Độc lập - Tự do - Hạnh phúc 
                                   Hà Nội, ngày 18 tháng 5 năm 2007

 
 
BÁO CÁO
CỦA HĐQT CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ CHẤT TRÌNH
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LẦN THỨ HAI

 
Phần I
TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SẢN XUẤT NĂM 2006
 
I. BỐI CẢNH CHUNG
 
1. Đặc điểm, tình hình thuận lợi
 
- Năm 2006 là năm sôi động của đất nước với nhiều sự kiện quan trọng diễn ra: cả nước hướng về Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X, tổ chức hội nghị APEC lần thứ 14; Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Chính vì thế phong trào thi đua lao động sản xuất sục sôi trên khắp mọi vùng miền và mọi lĩnh vực, đã chuyển biến thành vật chất trong việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội. Kết quả là cả nước tiếp tục đạt tốc độ tăng trưởng cao, Tổng sản phẩm trong nước (GDP) tăng khoảng 8,4%, trong đó Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 17%; nông lâm ngư nghiệp tăng 4,2%, tổng kim ngạch xuất khẩu tăng 18,7%. Chất lượng một số sản phẩm, dịch vụ được nâng lên, thị trường trong và ngoài nước được mở rộng và có rất nhiều tiềm năng để phát huy.
- Kết thúc kỳ kế hoạch 5 năm 2001-2005, đặc biệt là năm 2005 là năm cuối cùng của kỳ kế hoạch cả nước đạt những thành tựu quan trọng trong lĩnh vực phát triển kinh tế xã hội, thực hiện các mục tiêu công nghiệp hoá đất nước. Những nguồn lực mới được tạo ra sẽ được khai thác và phát huy ở các năm tới, những kết quả đó cũng là động lực to lớn để cả nước thực hiện nhiệm vụ năm đầu tiên kỳ kế hoạch 2006-2010 mà Nghị quyết đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X đã xác định.
- Các chính sách sắp xếp đổi mới và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà nước đã tạo điều kiện nâng cao chất lượng lao động, góp phần nâng cao chất lượng và năng suất lao động nhất là cho các doanh nghịêp sau khi cổ phần hóa.
- Công ty cũng đã thực hiện thắng lợi mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch 2001-2005. Những kết quả đạt được, các bài học kinh nghiệm Công ty từ những năm trước đã được đúc rút áp dụng. Công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, cổ phần hoá sau 2 năm liên tục đến nay đã thật sự tạo ra sự thay đổi về chất cho doanh nghiệp. Sự đoàn kết thống nhất chỉ đạo điều hành của các cấp lãnh đạo và sự hợp tác, hỗ trợ giữa các đơn vị đã giúp nhiều đơn vị vượt qua khó khăn để hoàn thành kế hoạch.
 
2. Khó khăn
 
- Năm 2006 cũng là năm nền kinh tế nước ta gặp rất nhiều khó khăn, thử thách: Giá dầu thô và nhiều vật tư chủ yếu, tỷ giá đồng ngoại tệ và vàng biến động thất thường. Phần lớn các yếu tố đầu vào (nhập khẩu) phân phối cho sản xuất đều tăng trong khi giá bán trong nước không thể tăng được, hoặc tăng ít. Thiên tai liên tục xảy ra gây tổn thất lớn về tài sản, tính mạng, ảnh hưởng xấu tới sản xuất cũng như đời sống của nhân dân. 
- Nguồn lực mới tạo ra chưa đủ đáp ứng yêu cầu tăng trưởng chung của một số ngành công nghiệp, quá trình hội nhập càng sâu rộng thì cạnh tranh càng quyết liệt.
- Năm 2006 một số ngành kinh tế trong nước chững lại, như bất động sản đóng băng kéo dài ảnh hưởng đến tốc độ phát triển một số ngành công nghiệp, hạn chế đến sự tăng trưởng của một số ngành vật tư.
        - Vấn đề thiếu vốn sản xuất kinh doanh theo tốc độ tăng trưởng và ảnh hưởng của yếu tố giá nhập khẩu của một số mặt hàng
đã hạn chế mức tăng trưởng cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
 
II. KÊT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM 2006
 
1. Thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu về sản xuất kinh doanh
TT	
Diễn giải	
Đơn vị	
Thực hiện năm 2006	
So với NQ (%)	
So năm 2005 (%)	

I	
Tổng doanh thu	
Triệuđ	
374.894	
95,47	
100,95	

1	
Doanh thu bán hàng
Trong đó:
- Doanh thu xuất khẩu
- Doanh thu sản xuất 
- Doanh thu vận tải
- Danh thu tài chính 
- Khai thác cơ sở vật chất	
„	
374.413	
 	
100,96	

	

 	

	
	
„	
650	
6,5	
21,83	

	
„	
5.502	
122,27	
82,9	

	
„	
481	
96,2	
95,25	

	
„	
2.825	
 	
174,9	

	
„	
1.031	
 	
132,01	

2	
Doanh thu dịch vụ	
„	
481	
 	
95,44	

II	
Tổng trị giá mua	
„	
326.002	
91,83	
98,75	

Nhập khẩu	
„	
305.507	
91,47	
92,54	

III	
Khối lượng hàng mua bán	
Tấn	
85.176	
94,64	
104,94	

1	
Xuất nhập qua kho	
Tấn	
48.287	
107,3	
124,87	

IV	
Các chỉ tiêu khác	
Triệuđ	

 	

1	
Nộp ngân sách	
„	
34.635	
116,22	
107,86	

2	
Lợi nhuận sau thuế	
„	
3.053	
113,07	
97,54	

3	
Thu nhập bình quân Tr.đ/người/tháng	
„	
2,614	
120,09	
103,65	

4	
Cổ tức (dự kiến) 9,2 %/năm	
„	
1.748	
100	
109,5	

2. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh
 
2.1 Nhận xét chung
 
Nhìn chung, doanh thu bán hàng chưa đạt mục tiêu đề ra; tuy nhiên các chỉ tiêu tài chính quan trọng đều đạt và vượt so với Nghị quyết Đại hội cổ đông năm 2006. Đó là:
1- Lợi nhuận: 3.053 triệu đồng, đạt 113,07 % so NQ
2- Cổ tức dự kiến: 9,2% năm, đạt 100% so NQ, tăng 9,5% so năm 2005 
3- Thu nhập bình quân: 2.614.000đ/người/tháng 120% so nghị quyết, tăng 4% so năm 2005.
 
2.2 Các yếu tố tác động đến kết quả sản xuất kinh doanh
 
- Giá dầu mỏ thay đổi thất thường, dẫn đến sự biến động về giá các mặt hàng hoá chất và chất dẻo thay đổi nhanh, khó lường, không theo qui luật vì vậy kinh doanh ngành hàng này độ rủi ro cao và hiệu quả thấp; trong đó doanh thu về chất dẻo của toàn Công ty chiếm khoảng 29% đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả chung của toàn Cty.
-  Một số mặt hàng hoá chất, hợp kim trong năm 2006 không tăng trưởng, có mặt hàng thực hiện còn giảm so với các năm trước do ảnh hưởng của thị trường bất động sản trong nước đóng băng.
- Hội nhập và kinh tế thị trường đã gây nên sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Cạnh tranh của các tổ chức kinh tế khác không lành mạnh (cạnh tranh do trốn thuế) ... đã ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của đơn vị.
- Về nguồn nhân lực, sau hai năm cổ phần hoá đã giải quyết cho 111 lao động về nghỉ chế độ và thuyên chuyển công tác nhưng số lao động hiện có của công ty vẫn còn đông, năng xuất lao động chưa cao; Trình độ chuyên môn, quản lý, năng lực tổ chức thực hiện của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, các chuyên viên vẫn còn hạn chế, tính chủ động chưa cao và việc tuyển chọn thêm nguồn nhân lực mới có trình độ, năng lực gặp khó khăn. 
- Nguồn vốn để kinh doanh còn hạn chế so với quy mô kinh doanh. Công nợ khó thu từng bước được xử lý nhưng vẫn còn tồn đọng từ các năm về trước. Công nợ khó thu từ sau cổ phần hoá đã được không chế. Tốc độ vòng quay vốn vẫn chậm (3,93 vòng/năm) 
Cơ sở vật chất của công ty tuy nhiều nhưng được đầu tư chủ yếu từ thập kỷ sáu mươi, bảy mươi nên đã lạc hậu, xuống cấp, việc khai thác gặp nhiều khó khăn đòi hỏi lượng vốn lớn để đầu tư nâng cấp.
- Về năng xuất và hiệu quả, một vài bộ phận chưa chú trọng đẩy mạnh thực hiện doanh số bán hàng, thực hiện chiến lược cơ cấu ngành hàng, mặt hàng kém nên hiệu quả kinh doanh không cao.  
 
3. Kết quả hoạt động của các công tác khác.

3.1 Về hoạt động tài chính, kế toán
 
- Hoàn thành việc kiểm tra, quyết toán báo cáo tài chính năm 2005 đúng kỳ hạn.
- Hoàn thiện về các tiêu chí phân bổ các chi phí cho các đơn vị kinh doanh. 
- Lo đủ vốn cho công tác kinh doanh; tích cực đôn đốc đối chiếu,thu hồi công nợ.
-  Doanh thu về tài chính đạt 2.825 triệu động và bằng 174,9% so năm 2005.
 
3.2 Công tác đầu tư, khai thác cơ sở vật chất
 
- Đầu tư, xây dựng cơ bản vẫn còn hạn chế do việc quy hoạch giải phóng mặt bằng và bàn giao nhà tập thể vẫn còn vướng mắc nên chưa thực hiện được phương án xây dựng nhà kho cho thuê. 
- Tổng đầu tư cho việc xây dựng cơ bản đạt 81.258.371 đồng, chủ yếu là sửa chữa nhỏ. 
- Đầu tư tài chính dài hạn 300.000.000 đồng (đầu tư trái phiếu chính phủ từ các năm trước)
- Khai thác cơ sở vật chất năm 2006 thu từ cho thuê kho, văn phòng đạt 1.030.706.064 đồng, bằng 132% so năm 2005.
 
3.3 Về Lao động tiền lương và đào tạo
 
- Quyết toán tiền lương năm 2005 đúng quy định; Thu nhập năm 2006 đạt 2.614.000 đồng/người/tháng bằng 120% so nghị quyết và 103% so 2005. 
Thu nhập người lao động tăng do có các yếu tố sau: công ty tiếp tục cơ cấu, sắp xếp, đảo chuyển lại lao động đã giảm đáng kể số lao động gián tiếp và lao động trực tiếp không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ vì thế năng xuất lao động tăng. 
Các khoản chi phí quản lý của công ty và chi phí trực tiếp của các đơn vị kinh doanh đã giảm đáng kể so với các năm về trước. Công tác khoán từng bước xoá bỏ tính bao cấp, khuyến khích người lao động tăng năng xuất hiệu quả tiết kiệm chi phí để có thu nhập cao. Doanh thu về tài chính và khai thác cơ sở vật chất tăng. 
- Việc nâng bậc lương cho công nhân viên đảm bảo đúng quy định, các chính sách về quyền lợi của người lao động được thực hiện đúng chế độ.
- Công tác đào tạo được duy trì, thường xuyên cử các cán bộ nghiệp vụ đi đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, năng cao trình độ.
 
3.4 Các mặt công tác khác
 
- Duy trì tốt công tác thi đua khen thưởng, phát động thi đua.
- Làm tốt công tác an ninh, quốc phòng, bảo vệ trị an trong công ty và khu vực. Bảo đảm an toàn trong xuất, nhập, bảo quản hàng hoá nhất là các kỳ lễ tết và hội nghị APEC diễn ra ở Hà nội; tích cực làm vệ sinh công nghiệp cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Xây dựng và triển khai tốt công tác phòng chống bão, lụt; phòng chống cháy nổ.
- Về mối quan hệ giữa tổ chức Đảng và các tổ chức chính trị khácvới HĐQT, chính quyền có tính đồng thuận cao. Tổ chức Đảng có đầy đủ thời gian, điều kiện vật chất để hoạt động tốt.
- Công tác đoàn thể được quan tâm và duy trì, các tổ chức Công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ hăng hái tham gia các phong trào thi đua đẩy mạnh công tác kinh doanh có hiệu quả.              
 
4. Một số hạn chế 
 
4.1 Một số mục tiêu tài chính đạt và vượt nhưng chưa tương xứng với tiềm năng của Công ty. Trong những thời điểm khó khăn về ngành hàng việc chuyển dịch cơ cấu, mở rộng ngành hàng còn hạn chế, một số bộ phận chưa nỗ lực vươn lên để dành lại thị phần do vậy doanh số thiếu ổn định, nhiều mặt hàng kinh doanh giảm sút so năm 2005.
 
4.2 Thay đổi về nhân lực vẫn chưa mạnh dạn dẫn đến có bộ phận nghiệp vụ, đơn vị kinh doanh nhân lực vẫn đông nhưng vẫn thiếu cán bộ nghiệp vụ có trình độ chuyên sâu nên hoạt động chưa đều tay, ảnh hưởng không nhỏ đến việc xây dựng chiến lược phát triển và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.
 
4.3 Hiệu lực, hiệu quả quản lý, điều hành theo quy chế và nghị quyết của Hội đồng quản trị, kế hoạch của Công ty một số đơn vị chưa cao thậm chí còn buông lỏng, một số lao động vẫn mang nặng lề lối làm việc cũ, chờ đợi, ỷ lại, thiếu tính chủ động trong công việc.
 
4.4 Hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị vẫn còn hạn chế. Hoạt động của HĐQT và công tác chuyên môn của các thành viên vẫn trùng lặp, chưa phân định rạch ròi, có thành viên vẫn chưa đưa ra được phương án nghiên cứu từng phần việc đã được phân công.
 
Phần II
KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG NĂM 2007
 
I. NHẬN ĐỊNH
 
1. Tình hình thế giới
 
Năm 2007, tình hình thế giới vẫn còn diễn biến phức tạp, giá dàu mỏ và kim loại vẫn thay đổi thất thường dẫn đến giá một số mặt hàng hoá chất, chất dẻo, kim loại và hợp kim có biên độ giao động lớn khó lường.
 
2. Tình hình trong nước
 
Việt nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO), chính trị trong nước vẫn ổn định, tốc độ tăng trưởng kinh tế vẫn được đánh giá là quốc gia có tốc độ phát triển cao và ổn định, thủ tục hành chính đang được nhà nước cải cách thay đổi mạnh; các thị trường tài chính, lao động ngày được hoàn thiện và phát triển; đó là điều kiện để Việt nam thu hút nguồn đầu tư nước ngoài lớn, mở rộng nhiều ngành công nghiệp mới và thúc đẩy nền sản xuất trong nước phải phát triển để tồn tại và tạo vị thế trong nước và thế giới.
 
II. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2007
 
1. Một số chỉ tiêu chủ yếu
TT	
Diễn giải	
Đơn vị	
Thực hiện năn 2006	
Mục tiêu Năn 2007	
 (%) so 2006	

I	
Tổng doanh thu	
Triệu đ	
374.894	
395.500	
105,5	

1	
Doanh thu bán hàng
Trong đó:
- Doanh thu xuất khẩu
- Doanh thu sản xuất 
- Doanh thu vận tải	
„	
374.413	
386.000	
103,1	

	

 	

	
	
„	
650	
4.000	
615,4	

	
„	
5.502	
5.000	
90,88	

	
„	
481	
500	
103,95	

II	
Tổng trị giá mua	
„	
326.002	
360.000	
110,43	

Nhập khẩu	
„	
305.507	
340.000	
111,29	

III	
Khối lượng hàng mua bán	
Tấn	
85.176	
91.500	
107,42	

1	
Xuất nhập qua kho	
Tấn	
48.287	
48.000	
99,41	

IV	
Các chỉ tiêu khác	

 	

1	
Nộp ngân sách	
Tr.đ	
34.635	
32.000	
92,39	

2	
Lợi nhuận sau thuế	
Tr.đ	
3.053	
3.000	
98,26	

3	
Thu nhập bình quân Tr.đ/người/tháng	
 	
2,614	
2,850	
109	

4	
Cổ tức	
%/năm	
9,2	
12	
130,43	

2. Một số mặt hàng chủ yếu                                               Đơn vị: tấn
 
TT	
 
Diễn giải	
Mua	
Bán	

	
Thực hiện 2006	
Mục tiêu 2007	
(%) so 2006	
Thực hiện 2006	
Mục tiêu 2007	
(%) so 2006	

1	
Xút thùng	
4.325	
6.000	
138,7	
4.449	
5.600	
125,9	

2	
Xút vảy	
2.528	
6.000	
237,3	
2.571	
5.900	
229,5	

3	
Natri Cacbonat	
15.245	
15.000	
98,4	
14.186	
16.000	
112,8	

4	
PVC các loại	
371	
400	
107,8	
252	
450	
178,6	

5	
PE các loại	
2.278	
2.200	
96,6	
2.009	
2.350	
116,9	

6	
PP các loại	
1.127	
1.000	
88,7	
908	
1.200	
132,2	

7	
PS các loại	
518	
600	
115,8	
608	
600	
98,7	

8	
Phormalin	
700	
950	
135,7	
695	
950	
136,7	

9	
Axit Sulfuaric	
1,076	
1.100	
102,2	
979	
1.150	
117,5	

10	
Hàn the các loại	
377	
400	
106,1	
330	
400	
121,2	

11	
ôxy già	
1.147	
1.200	
104,6	
1.020	
1.250	
122,5	

12	
Lưu huỳnh	
349	
300	
85,9	
281	
320	
113,9	

13	
Natri Sulfat	
2.894	
2.500	
86,4	
2.604	
2.700	
103,7	

14	
Kali Carbonat	
370	
360	
95,7	
354	
360	
101,7	

15	
Niken kim loại	
72	
80	
111,1	
78	
78	
100	

16	
Niken Sulfat	
58	
60	
103,4	
60	
60	
100	

17	
Kẽm thỏi	
169	
250	
147,9	
169	
230	
136,1	

18	
Fero các loại	
405	
1.000	
246,9	
427	
1.000	
234,2	

3. Đầu tư khai thác cơ sở vật chất
3.1 Đầu tư xây dựng cơ bản
-  Tại khu vực 42 Phố đức giang, lập phương án xin phép xây dựng một khu văn phòng 300m2, khu nhà kho 200m2.
-  Tại khu vực 93 Phố đức giang lập phương án xin phép xây dựng một nhà kho 1.000 m2, cải tạo một số bãi và lán thành nhà kho có mái che.
- Cải tạo sửa chữa nâng cấp kho đuôi cá để đưa vào khai thác có hiệu quả.
- Sửa chữa, nâng cập một số hạng mục hạ tầng cơ sở trong kho.
Tổng kinh phí dự kiến về đầu tư xây dựng cơ bản 2.500.000.000 đồng.
 
3.2 Khai thác cơ sở vật chất
 
Năm 2007 phấn đấu thu từ khai thác cơ sở vật chất 1, 5 tỷ đồng, bằng 150% so năm 2006.
 
4. Các mặt công tác khác
 
- Nghiên cứu và áp dụng các mô hình quản trị hiện đại, rà soát và xây dựng, bổ sung các quy chế trong công tác quản lý và điều hành của Công ty.Xây dựng văn hoá kinh doanh, văn hoá lãnh đạo phù hợp với truyền thống, đáp ứng nhu cầu đổi mới. 
- Thực hiện tốt Luật Lao động và các chủ trương, chính sách chế độ đối với người lao động của Nhà nước; 
- Tiếp tục cơ cấu, sắp xếp lại lao động; nghiên cứu và xây dựng các giải pháp khoán, trả lương cho người lao động với những mục tiêu: Kích thích phát triển kinh doanh sản xuất, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả và an toàn vốn, mạnh dạn xoá bỏ tính bao cấp trong thu nhập.
 - Chấp hành các chủ trương, chính sách, pháp luật của Nhà nước về các công tác an ninh quốc phòng, an toàn trật tự xã hội. Tôn trọng và tạo điều kiện cho các tổ chức chính trị, đoàn thể hoạt động theo Điều lệ. Thực hiện tốt các phong trào thi đua, tìm hiểu, tuyên truyền về các chủ trương, chính sách của Nhà nước, đoàn thể nhằm hỗ trợ tích cực cho công tác kinh doanh sản xuất và phát triển doanh nghiệp.
 
5. Chương trình phát triển trung và dài hạn
 
- Giữ vững kinh doanh ngành hàng truyền thống hoá chất và hàng năm tăng trưởng từ 5 đến 10%, mở rộng kinh doanh sang các linh vực ngành hàng khác như kim loại, hàng ngoài ngành; dịch vụ ...
- Nghiên cứu chuyển mục đích sử dụng một số lô đất có địa thế thuận lợi (khu Đuôi Cá hoặc khu 93 Đức Giang ...) để đầu tư hoặc liên doanh, liên kết sang lĩnh vực nhà ở, văn phòng cho thuê...
- Tinh giản bộ máy, chuẩn bị nhân lực, vật lực củng cố và hoàn thiện hệ thống quản lý để một vài năm tới đăng ký niêm yết cổ phiếu công ty tham gia thị trường chứng khoán. 
 
III. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
 
- Căn cứ vào các mục tiêu chiến lược, nhiệm vụ của năm 2007 và chương trình phát triển trung và dài hạn được Đại hội cổ đông thông qua. HĐQT sớm xây dựng một chương trình công tác tổng thể và xác định các nhiệm vụ trọng điểm từng quý, cả năm 2007 và giao cho Tổng giám đốc triển khai thực hiện.
- Các thành viên HĐQT xây dựng các phương án đã được phân công như: phương án xuất nhập khẩu, bán nội, đầu tư khai thác, liên doanh liên kết, khoán tới người lao động, cơ cấu sắp xếp lao động ... và sớm đưa các phương án vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Ban Tổng giám đốc, có chính sách điều hành quyết liệt hơn, có biện pháp kiên quyết đối với các đơn vị, cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ và chấp hành các quy định của công ty.
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh, căn cứ vào mục tiêu, kế hoạch đã được giao phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đảm bảo các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, thu nhập người lao động và quản lý tốt tài sản của công ty.
- Các phòng nghiệp vụ, Tổng kho hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn; phối kết hợp đề xuất các phương án về quản lý tài chính, nhân sự, hàng hoá phù hợp với thực tế, theo kịp với xu thế hội nhập và phát triển.
 
Kết luận: Sau hai năm công ty cổ phần hoá chất đi vào hoạt động, điều cơ bản công ty vẫn giữ được ổn định, các chỉ tiêu về doanh thu, cổ tức, thu nhập tăng trưởng chậm nhưng công ty đã xác lập được tính ổn định và bền vững trong hoạt động sản xuất kinh doanh; các khoản nợ xấu từ các năm về trước từng bước được giải quyết, vị thế của công ty trong và ngoài nước vẫn được khẳng định, Tiềm năng của công ty khai thác có hiệu quả hơn, vai trò trách nhiệm của người lao động trong công ty ngày được khẳng định.
Với bề dày lịch sử của Công ty, với sự đoàn kết, cố gắng của toàn thể lãnh đạo và người lao động trong doanh nghiệp Công ty Cổ phần Hoá chất nhất định sẽ thực hiện thắng lợi nghị quyết của Đại hội, từng bước xây dựng Công ty phát triển bền vững./.

                                                                   T/M HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
                                                                     CHỦ TỊCH